正规买球十大平台过程提供了检查具体问题的机会, 对市场和沟通产生新的承诺, 并提供理想的机会，以促进整个团队成员之间的团队合作. Strategic planning, whether it is short, mid or long-term, assists organization for the long run, 因为他们监控进度和测量来实现目标. 这个过程提供了保持灵活性的能力, and to change course, if necessary (Barry, 2012).

这些组件都有助于确立定位, 这是理解内部和外部环境的必要部分. That is to say, 组织在市场中的地位如何, 并为任何组织澄清任何未来的营销信息.

内聚的消息传递将有助于沟通这种差异. 对于一个组织来说，开始这种广泛的信息的一个极好的地方是有坚实的价值观, vision and mission statements. (Keffer, 2014)

Values Statement: 任何使命和理想的陈述必须首先有一个价值观的陈述来支持. 价值观是任何组织的基础. 这句话代表了一个组织的核心信念, which ultimately guide behavior (Joyaux, 2015).

• What does your organization stand for?

Vision Statement: 远景陈述陈述了一个组织的长期目标. 该声明将帮助任何组织制定其使命声明(Keffer, 2014).

• 五到十年后，你的组织会在哪里?

Mission Statement: 理想情况下，这一任务陈述由25个单词或以下组成，并回答3个问题;

• What would your organization like to do?
• Who does your organization serve?
• 您的组织将如何影响社区?

组织任务用于指导一个组织的日常活动. 任务声明不是标语，应该最终描述战略(Pandolfi, 2011). 这将促进评价这一基本活动.

所有这三个组件组成并交流在内部和外部共享的总体组织印象或概念. 对于各种利益相关者来说，这些陈述应该易于理解和记忆，以便进行最佳的沟通. 这最好是在一个多步骤的过程中实现的，并且应该在几个星期的时间范围内进行, 甚至在代表不同背景的不同开发团队中工作数月, tenure and expertise (Keffer, 2014).