当大多数人考虑道德的时候, 他们认为一个人的行为是公平和高尚的-平等地对待他人和尊重, 对自己的行为负责, 遵循一套原则行事. 然而, 人们越来越关注组织伦理和创造一种礼仪文化, 公平, 诚实是整个公司决策和行动的指导. 我们在明尼阿波利斯的正规买球十大平台公司正在研究什么是组织道德, 为什么他们重要, 创造这种文化并不像发送一份备忘录或重写一份使命声明那么简单.

什么是组织伦理?

最基本的定义, 组织伦理是一套标准和原则，它决定了组织和代表组织或在组织中工作的人如何行动，以满足组织的目标和目标. 这可以包括书面的行为规范或道德规范, 但它也包括不那么有形的交流, 比如公司文化, 对员工的期望，以及如何期望他们达到目标.

例如, 行为守则可包括与性有关的反歧视和反骚扰等法律问题, 比赛, 种族, 宗教, 和残疾. 它们还可以包括支持你的使命宣言的公司价值观, 比如采取透明和正直的行动. 然而，公司政策往往让位于公司文化. 如果董事会或管理层被视为为了实现销售目标或提高股价而采取不道德的行为, 员工更有可能效仿(波特,2014).

为什么组织伦理很重要?

更好地理解什么是组织伦理, 考虑一下不道德的行为会对你的组织造成怎样的伤害. 一家知名汽车制造商花了数年时间推广他们的“清洁柴油”计划，并在数百万辆汽车上安装了排放跟踪软件，以确保符合美国环保署的规定, 但在2015年, 报告显示，还安装了一个“击败装置”来误导这些测试. (国际,2015). 该调查导致超过300亿美元的罚款, 回忆, 和诉讼, 但同样重要的是, 这损害了他们的声誉, 他们失去了利益相关者和消费者的信任, 即使六年过去了，他们仍在努力恢复自己在汽车行业的地位. 在此之前, 这家公司被视为具有很强的道德和对环保技术和发展的承诺, 但事实却大不相同. (雅可布 & 由于2019年).

在较小的范围内, 不道德的行为仍然会损害组织，并可能导致员工士气低落、高流动率、声誉受损以及直接经历过这种行为的客户的不良评价.

相反, 采用组织伦理，并将这些标准和核心价值作为组织的基础，可以带来许多好处. 这包括提高员工的士气, 通过建立信任，降低营业额，提高生产力，增加消费者信心, 优秀的客户正规买球十大平台, 和品牌忠诚度. 这两种方法都能够通过最小化与高营业额相关的成本以及增加用户的销售额来增加你的收入和盈利能力, 满意的客户基础.

如何在组织内建立道德文化

在你的组织中创造一种原则文化是成功确保组织道德的关键，这远远超出了签署行为准则或有一个强有力的使命声明. 组织中的伦理行为始于领导者的行为和期望，许多研究表明，当良知和伦理与对权威的服从之间存在冲突时, 个人屈从于服从命令的基本原理(麦克劳德,2017). 因此, 伦理文化必须通过“价值观”来设计, 思想在判断, 激励, 和文化规范”(埃普利和库马尔，2019年)，这是从领导结构的最高层开始的.

值

有一个清晰的价值观和使命宣言是很重要的, 但这也是一种生活, 可操作的文档, 这是领导者用来指导战略的, 倡议, 和决策. 这些需要是透明的，这样员工可以看到这些组织伦理如何影响公司本身(埃普利和库马尔，2019年).

思想在判断

当员工必须做出与公司事务相关的决定时, 无论是做出可能增加利润但损害客户的财务选择，还是从竞争对手手下雇佣员工, 适当的组织伦理将使决策变得显而易见. 行为通常是由最先想到的东西来指导的, 所以如果道德是你的员工最优先考虑的事情, 这将指导决策制定(埃普利和库马尔，2019年).

激励

有几项研究表明，受激励的是人们可能会做的事. 其中一项要求MBA学生充当财务顾问, 其中一组在向客户推荐投资基金之前完成了一份道德清单. 完成道德检查表的人在保护客户不把钱投入非法资金方面做得更好(张2015年).

当你制定的目标反映了公司的价值观, 你会看到道德行为的改善.

文化规范

道德文化始于领导，但在整个公司都延续着道德行为. 虽然员工会向领导寻求指导，但同事的行为举止也起着关键作用. 埃普利和库马尔建议，突出出现的道德行为，而不是突出不良行为，并让你希望团队效仿的人成为榜样.

当涉及到在你的业务中把组织道德作为优先事项时, 重要的是要有一个合适的策略来计划你打算如何进行这些转变. 林地战略可以与您一起创建一个战略计划，以发展和制定一个明确的, 具有凝聚力的道德标准，能够从你的员工和客户那里建立信任和忠诚. 了解更多关于我们如何帮助您创建一个清晰的, 目标驱动策略, 通过我们的十大正规买球平台方式正规买球十大平台.