a和a的区别是什么 教练 也是工作场所的导师? 两者在帮助组织及其成员实现短期和长期目标方面都发挥着非常重要的作用. 这些角色有时可能会重叠, 或者它们甚至可能以混合形式存在, 但它们是不一样的，无论你实现一个还是两个, 这些关系对每个人都是双赢的.
导师帮助组织的新成员适应他们的新环境. 他们被视为组织内的领导者，喜欢帮助新人熟悉并适应新的日常工作. 导师还可以帮助组织的新成员与新同事建立十大正规买球平台. 他们帮助学员“掌握诀窍”.“导师关系兼顾了短期和长期. 导师在组织中有成功的记录, 但可能不会总是像新学员那样在确切的领域工作. 通常，它们是在一个持续的基础上可用的.2 导师可以以独立的角色工作，也可以以小组的形式工作.
另一方面，教练则帮助领导者自信地处理关键和紧迫的问题. 教练通常在类似的专业领域有专长. 在理想的情况下, 他们有特定的资格，包括证书，甚至咨询经验, 并具有优秀的组织和管理能力. 他们是战略思考者，喜欢解决问题. 这些品质使他们在本质上积极主动. 一个好的教练会激励和激励人. 教练关系的持续时间可能比师徒关系短, 取决于手头的任务. 培训对新员工非常有帮助，因为研究表明，工作的前三年对员工的自信和发展有重要的影响.4
有时，指导和辅导的角色可能会重叠，并发展成一种混合模型，其中的角色在指导和辅导之间伸缩, 视情况而定.3
总结, 导师可能是为新员工提供一个更广阔的组织视角的理想资源. 当一个人进入一个新的组织，需要了解一个组织是如何运作的时候，这个模型通常是最好的, 整体. 然而, 随着事情变得更加集中, 有特定的领域需要解决, 然后教练关系会很有帮助. 一个成功的教练伙伴关系可以产生各种短期和长期的结果, 对高级管理人员和初级员工都适用.
指导和 训练 重要是因为不同的原因吗. 合适的人选将帮助您和您的组织实现预期目标, 并在这一过程中主动地消除问题点.
请 正规买球十大平台 直接 如果你想进一步帮助建立一个导师计划, 或者讨论领导力培训作为你自己或组织成员的一种选择.
